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编辑:郑州拓展训练   更新时间:2016-05-10  点击量:

制定了培训需求调查计划以后,就要按计划规定的行动一次开展工作。通过受训员工的现状、受训员工存在的问题、受训员工的期望和真实想法等,汇总培训需求意见,确认培训需求,确定解决方案,产生培训需求解决办法。找出了差距原因,就能判断应该采用培训方法还是非培训方法去消除差距。企业根据差距原因有时采用培训方法,有时采用非培训方法,有时也采用培训与非培训结合的方法,一切都根据绩效差距原因的分析结果来确定。 一次成功的拓展培训的成功与否在很大程度上取决于需求分析的准确性和有效性。

设计思路

      整个拓展培训就像一出舞台剧,队员是演员、教练是导演、流程是剧本、器材是道具。以参训队员为主体,在一定的模拟场景和压力环境下,使队员摸爬滚打、充分沟通、充分协作,共同完成一些有针对性的项目。使参训队员体会团队发展阶段的特点以及各阶段团队成员的心理变化:
团队成立期——团队组建,建立诚信
团队探索期——明确目标,产生领导核心
团队动荡期——化解冲突,统一规则
团队稳定期——凝聚企业文化,形成认同感

 
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